Canplex a 25 ans - Chapitre 3 : Rachats, défis et pivots : les années charnières de Canplex

Une acquisition qui change la donne

En 2014, une occasion se présente : l’acquisition des actifs d’Extrusion du Nord, une
entreprise située à Saint-Eustache. Pour Canplex, il s’agit d’une étape importante. Cette acquisition nous permet d’augmenter considérablement notre capacité de production en faisant passer notre parc d’équipements de six à dix extrudeuses.

À première vue, cette croissance semble représenter une évolution naturelle pour l’entreprise. Mais derrière cette expansion se cache une réalité beaucoup plus complexe.

Dans un premier temps, les deux usines sont exploitées séparément. Une à Mascouche, l’autre à Saint-Eustache. Rapidement, nous constatons toutefois que cette structure entraîne des coûts importants et complique la gestion des opérations. Une décision difficile, mais nécessaire, s’impose.

Le défi du regroupement

Pour améliorer l’efficacité de l’entreprise, nous choisissons de regrouper l’ensemble des opérations à Mascouche. Sur papier, la décision paraît logique. Sur le terrain, elle représente un immense défi. Il faut démanteler, transporter et réinstaller les équipements provenant d’une installation de près de 30 000 pieds carrés tout en maintenant les activités de production en cours.

Pour une entreprise manufacturière, ce type de transition comporte de nombreux risques. Chaque équipement doit être déplacé avec précision. Chaque arrêt de production doit être planifié. Chaque décision peut avoir un impact sur les délais, les coûts et le service aux clients. Cette période demande beaucoup de coordination, de flexibilité et d’efforts de la part de toute l’équipe.

2016 : une année décisive

Malgré les bénéfices à long terme du regroupement des opérations, la transition n’est pas sans conséquences. L’année 2016 devient l’une des plus exigeantes de notre histoire. L’intégration des équipements, les ajustements opérationnels et les coûts associés à la réorganisation créent une pression importante sur l’entreprise.

Avec le recul, Lorenzo la décrit comme une période de « do or die ». Un moment où plusieurs décisions importantes doivent être prises rapidement afin d’assurer la stabilité de l’entreprise. Comme beaucoup d’entrepreneurs, nous avons dû nous adapter en cours de route. Trouver des solutions. Réévaluer certaines façons de faire. Et surtout, garder le cap malgré l’incertitude. C’est dans ce genre de contexte que l’on découvre réellement la force d’une organisation.

Comme le résume Lorenzo : « La force de Canplex, on est capable de se revirer sur un dix cents comme on
dit. » Cette capacité d’adaptation nous a permis de traverser cette période charnière et de stabiliser nos opérations.

Innover même dans les moments difficiles

Malgré les défis liés à la réorganisation, 2016 n’est pas seulement une année de survie. C’est aussi une année d’innovation. Pendant cette période, nous développons la série 6000, un produit hybride combinant le PVC et l’aluminium.

Ce projet est particulièrement significatif pour nous puisqu’il est né d’une collaboration étroite avec des clients qui souhaitaient repousser les limites des solutions existantes. Plutôt que de développer un produit seuls, nous avons travaillé en partenariat avec des entreprises prêtes à investir du temps et des ressources afin de créer une solution mieux adaptée à leurs besoins. Cette approche collaborative fait partie de l’ADN de Canplex depuis ses débuts.

Nous croyons que les meilleures innovations naissent souvent de l’écoute et du dialogue avec les utilisateurs du produit. La série 6000 est devenue un exemple concret de cette philosophie.

Transformer les défis en occasions

Avec le recul, les années 2014 à 2016 représentent bien plus qu’une simple période d’expansion.

Elles illustrent la capacité de Canplex à prendre des risques calculés, à s’adapter
rapidement et à continuer d’investir dans l’avenir même lorsque les circonstances sont difficiles. L’acquisition d’Extrusion du Nord a permis d’augmenter nos capacités. Le regroupement des opérations a contribué à améliorer notre efficacité.
Et le développement de la série 6000 a démontré que l’innovation pouvait émerger même dans les périodes les plus exigeantes.

Ces années nous ont également rappelé une leçon importante : la croissance n’est jamais un parcours linéaire. Elle exige parfois des ajustements, des remises en question et des décisions courageuses.

Une base solide pour la suite

Lorsque nous regardons aujourd’hui cette période de notre histoire, nous réalisons à quel point elle a contribué à façonner l’entreprise que nous sommes devenus.
Les défis rencontrés nous ont rendus plus résilients. Les investissements réalisés nous ont permis de poursuivre notre développement.
Et les innovations lancées durant cette période continuent d’influencer notre façon de travailler aujourd’hui.
Parce qu’au-delà des équipements et des chiffres, ce sont souvent les moments les plus difficiles qui définissent réellement une entreprise. Et pour Canplex, les années 2014 à 2016 font assurément partie de ces moments qui ont changé le cours de notre histoire.